El Mito del Líder Invencible: Soledad y Ruina en la Cima del Poder

Columna de Consultoría Empresarial

Por Paz Marticorena

¿Qué revela un líder cuando dice: «Yo soy el único que entiende esto» , «Si quiero algo bien hecho, lo hago yo» , o «No tengo tiempo para explicar, solo haganlo»? Estas frases no hablan de eficacia, sino de aislamiento. Son manifestaciones de una narrativa individualista que no solo refuerza la soledad del mando, sino que destruye la confianza y paraliza la colaboración de los equipos.

Como señala Rafael Echeverría en Empresa Emergente: «Cuando el líder cree que debe saberlo o sabe todo, termina no aprendiendo nada, y su organización deja de pensar» . Esta visión ancla al líder en una superficial noción de autoridad y aleja a los equipos y a los trabajadores del conocimiento de sentirse parte activa del propósito común de la organización.

Según Gallup (2022), consultora estadounidense de investigación en opinión pública, el 74% de empleados considera que sus líderes no valoran suficientemente el trabajo en equipo ni la inteligencia colectiva , lo cual erosiona la confianza organizacional. 

Estas narrativas, breves pero potentes, son el reflejo de un éxito individualista que ignora el valor de la colaboración y la confianza y deja de lado el potencial que un equipo puede alcanzar cuando se construye desde la confianza, respeto y con foco en el alto desempeño. El costo es altísimo: para el líder, es la soledad, el agotamiento y la ceguera ante soluciones colectivas. Para el equipo, es la desmotivación, la falta de compromiso y la aniquilación de la creatividad.

Newfield Consulting y su área de consultoría ontológica empresarial, trabaja con líderes y equipos en procesos de transformación ontológica, ayudándolos a cambiar su forma de observar, hablar y actuar. Solo desde una nueva mirada es posible construir culturas donde el éxito sea compartido y el liderazgo, colectivo.

¿Hasta cuándo seguiremos pagando el costo de un lenguaje que nos divide?

Conversemos.