El coaching ontológico empresarial produce transformación, en personas y equipos. Es un tipo particular de interacción, dirigida por un consultor coach de nivel Senior, que aporta nuevos sentidos, nuevos caminos de acción, nuevas posibilidades para resolver problemas que hasta el momento lucían imposibles.
En el campo de la empresa, el coaching ontológico empresarial es una herramienta de cambio que aborda la frontera humana con la que se topan los planes de transformación cultural, y de modificación de niveles de desempeño. Trabaja con las estructuras individuales, los patrones de comportamiento arraigados, generando desplazamientos en corto tiempo.
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DIRIGIDO A
Directivos
Gerentes
Coordinadores
Personas que requieran cambiar sus resultados.
Un proceso de coaching toma entre 2 y 6 sesiones.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Identificar áreas de su comportamiento que generan resultados insatisfactorios.
Generar una nueva mirada sobre sí mismo y sobre los sistemas en los que interactúa, en función de lograr un nivel superior de satisfacción con su actuar.
Diseñar estratégicamente su identidad, y desarrollar un estilo de liderazgo acorde con su misión en la vida laboral y personal.
Construir redes de conversaciones con su entorno sobre una base de confianza, conectividad y compromiso.
Instalar nuevas prácticas de relación más ágiles, coordinadas, sinérgicas.
Hacerse competentes para regenerar relaciones tóxicas y conversar lo inconversable.
CONTENIDOS
La empresa como una red de conversaciones.
La conectividad del equipo como parámetro de control del desempeño.
Redes conversacionales.
Escucha y habla.
Modelo OSAR.
Gestión de emociones.
Presencia corporal.
Ciclo de coordinación de acciones.
Diseño de conversaciones.
Rutinas defensivas del callar.
Diseño estratégico de identidad: DEI.
METODOLOGÍA
Inicio: levantamiento de inquietudes tanto de la persona, como de su entorno: reportes, líder.
Diseño del proceso con el coachee.
Realización del proceso de coaching basado en la confidencialidad y cuidado.
Incluye observaciones del coachee en reuniones habituales.
Evaluaciones de competencias, antes y después.
Vínculo con las evaluaciones habituales de la empresa.