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Newfield Consulting es una empresa de consultoría y formación gerencial orientada a facilitar procesos de cambio dentro de las organizaciones y a transformar los actuales modelos de gestión para posibilitar niveles de productividad y rentabilidad muy superiores. Es una empresa líder a nivel mundial en la formación de especialistas en coaching empresarial.

Newfield Consulting mantiene también una línea de trabajo en el campo de la educación dirigida al rediseño de la práctica docente de los profesores con el objetivo de incrementar y ampliar el radio el aprendizaje y desarrollar en los alumnos competencias genéricas para la vida y el trabajo.

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Fundamentos: la "mirada ontológica"

El trabajo de Newfield Consulting se sustenta en una particular manera de interpretar el fenómeno humano, manera que coloca en el centro de su enfoque el fenómeno de las conversaciones.

Recogiendo importantes desarrollos realizados durante las últimas décadas en el campo de la filosofía, la biología y las ciencias humanas, Newfield Consulting postula que nuestras conversaciones nos constituyen, que ellas determinan nuestra forma particular de ser. Que si queremos saber cómo somos y por qué nos pasa lo que nos pasa, buena parte de esas respuestas las encontramos explorando la forma cómo conversamos con los demás y con nosotros mismos. Las conversaciones son la clave para penetrar en el profundo misterio del alma humana.

A partir de este enfoque, Newfield Consulting ha desarrollado una interpretación sobre el fenómeno humano que Rafael Echeverría, su fundador, ha denominado "la ontología del lenguaje". A su vez, Newfield Consulting ha desarrollado un nuevo campo disciplinario que llamamos el "coaching ontológico". Lo llamamos "ontológico" por cuanto éste es tributario de una determinada interpretación sobre lo que significa "ser humano". Se trata de una manera de hacer "coaching" colocada en plataforma conceptual de la "ontología del lenguaje".

Nuestra mirada al mundo empresarial

Desde la "ontología del lenguaje" las empresas se revelan de manera muy diferente de cómo normalmente habituamos a verlas. Toda empresa, toda organización, se nos muestra como un sistema conversacional. Empresas y organizaciones, sostenemos, son redes dinámicas de conversaciones en conversación con su entorno.

Ello define un tipo muy particular de consultoría. Algunas de nuestras primeras preguntas cuando entramos en una empresa son: "¿Cómo se conversa aquí?" "¿Qué conversaciones faltan?", "¿Qué conversaciones sobran?" "¿Cuán efectivas son aquellas que se tienen?", sostenemos que la manera como una empresa conversa la constituye, define el ámbito de posibilidades en el que desenvolverá su acción y determina sus problemas y posibilidades de resolución. La manera como una empresa conversa determina también el nivel de efectividad de su desempeño y, por tanto, su viabilidad, éxito o fracaso.

A partir de lo anterior, Newfield Consulting ha desarrollado una particular interpretación de la actual coyuntura que las empresas enfrentan el mundo, sus principales desafíos y la manera como responder a ellos.

Algunos elementos importantes de esta interpretación empresarial:

Hoy se acepta que el trabajador de mayor gravitación en la empresa es el "trabajador no manual". éste ha sido caracterizado como un "trabajador de conocimiento". Newfield Consulting sostiene que, siendo el conocimiento un elemento importante para caracterizarlo, éste es insuficiente. Una caracterización más poderosa consiste en considerarlo como un "agente conversacional". Después de todo, todo conocimiento se aplica siempre conversando y estas conversaciones inciden en la efectividad de los resultados. No sólo hace falta una "gerencia del conocimiento", por sobretodo hace falta una "gerencia de conversaciones".
Basado en lo anterior, Newfield Consulting ha desarrollado un modelo de gestión que se responde al actual carácter del trabajo. Se ha reportado que los trabajadores intelectuales, cuyo papel en la empresa es determinante, sólo aportan hoy en día un 20% de su potencial de trabajo y que el gerente se revela como el principal obstáculo para alcanzar niveles de productividad más elevados. Ello convoca a un modelo de gestión muy diferente, basado en la figura del "gerente-coach".
De la misma manera, Newfield Consulting ha elaborado una particular metodología para intervenir transformar a equipos de rendimiento bajo o mediocre, en equipos de alto desempeño. El factor clave en el rendimiento de los equipos está en la dinámica de sus conversaciones y esta dinámica puede ser transformada muy profundamente a partir del desarrollo de determinadas competencias conversacionales y su conversión en nuevas prácticas de funcionamiento.
Newfield Consulting propone la necesidad de transformar el tradicional modo de hacer empresa y de avanzar hacia un modo de hacer empresa muy diferente, capaz de resolver la profunda crisis que hoy afecta a la empresa tradicional. Un nuevo modo de hacer empresa que no sólo responda a los nuevos requerimientos del entorno, sino que se adecúe también a las importantes transformaciones que la empresa ha registrado en su interior durante los últimos 30 años. Esta transformación no es trivial. Ella modifica muy profundamente el ethos organizacional que ha caracterizado la historia del desarrollo empresarial.
Sólo desde un ethos organizacional diferente la empresa será capaz de responder a los desafíos que le prepara el Siglo XXI. Ello requiere de transformaciones profundas en el carácter de las relaciones de trabajo en la empresa y la adopción de un modelo de gestión muy diferente del tradicional. La empresa tradicional se ha sustentado en la figura del gerente-capataz, en la autoridad formal que a éste se le confiere y en la emocionalidad del miedo. El nuevo modo de hacer empresa erige la figura del gerente-coach, desarrolla la capacidad de autoridad informal o "moral" del gerente y expande en las relaciones de trabajo la emocionalidad de la confianza y del respeto. Estos se convertirán en uno de los activos más preciados de las empresas del futuro.

Nuestra mirada al mundo de la educación

Premisa fundamenta de nuestra "mirada ontológica" es el reconocimiento del carácter mágico y transformador de la palabra. Durante los últimos 40 años, nuestra concepción del lenguaje se ha modificado muy radicalmente. Hemos transitado de una concepción "contable" del lenguaje que lo concebía como un medio expresión pasivo y descriptivo, que "daba cuenta" de la realidad, a una concepción "generativa" que reconoce que el lenguaje es acción, que el lenguaje tiene un inmenso poder transformador. Más recientemente hemos comenzado a reconocer también el papel fundamental que le cabe al mundo de las emociones en el comportamiento humano y en la delimitación de los horizontes de posibilidades dentro de los cuales actúa.

Colocar en el centro de la mirada a las conversaciones implica situar tanto al lenguaje como a las emociones en un primer plano. Toda conversación articula lenguaje y emoción.

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Dr. Rafael Echeverría

Socio fundador de NEWFIELD CONSULTING, empresa que opera en Estados Unidos, España, Argentina, México, Brasil, Venezuela, Colombia y Chile, dedicada al desarrollo de organizaciones de alto desempeño. Ha sido profesor del Programa de Magister en Ciencias Sociales de la Universidad Católica de Chile y miembro del Consejo Superior de esta misma Universidad. Se ha desempeñado durante 14 años como consultor de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) de las Naciones Unidas, desde donde llevó a cabo las primeras investigaciones realizadas sobre empleo público en América Latina. Desde 1995 al 2005, fue asesor del Instituto Tecnológico de Monterrey, en México, en la formación de profesores. Ha sido consultor de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología (CNPq) del Brasil. Ha colaborado con el Center for Quality of Management (CQM), en Boston, en el diseño de programas de formación al altos directivos en los Estados Unidos. Ha sido miembro del Comité Internacional de la Society for Organizational Learning (SoL) que dirige el Dr. Peter Senge, del MIT. Sociólogo de la Universidad Católica de Chile, Doctor en Filosofía de la Universidad de Londres y Doctor Honoris Causa de la Universidad Siglo 21, de Argentina, el Dr. Echeverría es autor de numerosas publicaciones, incluyendo su libro más difundido, Ontología del Lenguaje, (Dolmen, 1994) y La Empresa Emergente (Granica, 2000). Es miembro de número de la World Academy of Art and Science (WAAS).

El Dr. Echeverría es autor de numerosas publicaciones, incluyendo su libro más difundido, Ontología del Lenguaje (Dolmen, 1994).

Entre sus múltiples otras obras, cabe mencionar:

Ontología del Lenguaje (Dolmen, 1994)
El Búho de Minerva: Introducción a la Filosofía Moderna (Dolmen 1990)
La Empresa Emergente (Granica, 2000)
Raíces de Sentido: sobre egipcios, griegos, judíos y cristianos (JCSáez, 2006)
Actos de Lenguaje, Vol .I: La Escucha (JCSáez, 2006)
Conversación con Rafael Echeverría (JCSáez, 2006)
Por la Senda del Pensar Ontológico (JCSáez, 2007)

Alicia Pizarro

Licenciada en Educación y Tecnología Educativa, Universidad Central de Venezuela. Socia-Fundadora de la red de Newfield Consulting en los diferentes países donde opera. Especialista en Educación de Adultos (Universidad Rafael Urdaneta) Coach Ontológico (The Newfield Group, 1993-1994).

Ha participado como consultora y diseñadora en diferentes programas desarrollados en México, Argentina, Brasil, España, Chile y Venezuela. Participó en México en el programa de rediseño de la práctica docente del Tecnológico de Monterrey. Es co-diseñadora y co-facilitadora del curso "The Art of Business Coaching" (ABC), programa que en el que ha sido supervisora, docente y coordinadora general en diferentes países.

Actualmente diseña y participa como consultora-coach en los diversos programas de intervención que Newfield Consulting desarrolla a nivel internacional.

Psicólogo Luiz Sergio Gomes da Silva

Fundador e Diretor Executivo da Newfield Consulting - Brasil, psicólogo pela UMC e PUC/SP. Foi professor de Psicologia da Educação na UNESP/SP e Psicologia Social na Escola de Sociologia e Política de São Paulo. Fez especialização em Planejamento Estratégico Situacional, em Políticas Públicas e Coach Ontológico (The Newfield Group-EUA).

Foi diretor de programas do Instituto Cajamar. Facilitou e desenhou processos de planejamento estratégico e de educação popular na democratização de governos locais em Prefeituras, Governos Estaduais e Federal, ONGs... Foi consultor da UNESCO responsável pelo planejamento estratégico do CNPq e suas Unidades de Pesquisa, pela reestruturação e formulação da nova política de recursos humanos.

é supervisor e facilitador no Curso The Art of Business Coaching desde 1997.

Consultora Marcia Serra Gomes da Silva

Fundadora e Diretora da Newfield Consulting - Brasil, economista pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo (1986). Desde 1977 trabalhou como analista de sistemas e analista de suporte na Kibon, Petrobrás, Comind, Unibanco, Proceda.

A partir de 1991 foi consultora senior da IBM Brasil trabalhando na área de desenvolvimento e aplicações. De 1996 a 1999 foi gerente de território da região sul do Brasil. Em 1998 certificou-se como Coach Ontológico pela Newfield Consulting (1998).

é coordenadora dos supervisores do curso desenvolvido no Brasil. é consultora organizacional.

Iñaki Zabala

Consultor asociado a Newfield Consulting en España. Recibió la certificación del ABC de Newfield en 2007. Es coach del programa internacional para directivos "The Art of Business Coaching" y participa como coach en otros proyectos para directivos impartidos por Newfield Consulting.

Es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto (1974), MSc in Economics por la London School of Economics and Political Science (1981), y MSc in Consulting and Coaching for Change por la Universidad de Oxford y HEC-París (2004).

Comenzó su vida profesional como profesor de la Universidad de Deusto (1974-1980), fue responsable de estudios y proyectos de la Federación de Cajas de Ahorros Vasco-Navarras (1982-1987) y representó a varios inversores en los órganos de gobierno de varias empresas.

Desde 1995 hasta 2005 ocupó diversos cargos en el Gobierno Vasco, primero como Director de Planificación y Gestión Financiera y Viceconsejero de Ordenación del Territorio y Vivienda y luego como Viceconsejero de Trabajo y Seguridad Social.

Lic. Roberto Sanvido

Director de Newfield en Argentina. Licenciado en Administración y Contador Publico de la Universidad de Buenos Aires. Realizó un MBA en la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral (IAE) y el Programa en Dirección de pequeñas y medianas empresas de la misma institución.

Es actualmente colaborador en el área de comportamiento humano en dicha Universidad, empresario de la industria textil, y consultor especializado en programas de armado de equipos de trabajo en varias empresas nacionales e internacionales.

Es Coach Ontológico certificado en Newfield Consulting.

Lic. Nora Tassistro

Directora y Presidente de Newfield en Argentina. Coach Senior certificado por Newfield Consulting en el Programa Avanzado 2007. Forma parte del equipo de Coaches de Newfield Consulting (certificada por el Dr. Rafael Echeverría).

Licenciada en Relaciones Públicas de la U.N.L.Z. Licenciada en Psicología de la Universidad de Buenos Aires. Master en Programación Neurolingüística. Coach Ontológico (Newfield Consulting). Consultora en Talento Humano, especializada en desarrollo de talento, liderazgo, comunicación y facilitación del cambio. Docente de la Universidad de Belgrano en Programas de Posgrado en Conducción Gerencial, Coaching y Liderazgo, a nivel nacional e internacional.

Expositora nacional y regional en temas vinculados a Liderazgo, Comunicación y Facilitación del Cambio. Formadora de coaches internacionales en programas ABC y Avanzados de coaching de Newfield Consulting.

Silvio Pla Montero

Es Coach Senior de Newfield Consulting (2010-2011), Coach Ontológico Art of Business Coaching (2008). Coach certificado por la ICF (2006). Es Contador Público y Licenciado en Administración por la Universidad de Buenos Aires. Tiene posgrados en Administración de Negocios por la Universidad de Berkeley y Marketing Estratégico por la Universidad de Columbia.

Cursó el programa de Gestión Comercial Efectiva de la Universidad de Kellogs. Trabajó en Argentina como Director de Administración y Finanzas en Gativideo S.A. y Pinamar S.A., posteriormente tuvo a su cargo el área de Finanzas y de RRHH en Smith Kline Beecham México. Desde 1995 dirige Business Opportunity Development empresa de Consultoría, donde realizó numerosos proyectos de reingeniería de negocios, Desarrollo Organizacional, Capacitación y Coaching, en empresas como Banamex, Monte de Piedad, Bic, Lundbeck, Medix, Sky, entre otras. También coordinó un programa en alta dirección para ejecutivos de la Industria Farmacéutica para el ITAM.