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FILOSOFÍA.

Actos de lenguaje volumen I: La Escucha.
Rafael Echeverría

En esta serie de volúmenes en las que Rafael Echeverría nos da cuenta de los actos de lenguaje, este primer tomo se centra en la escucha. Tema que ya examinó en otros libros, pero sobre el cual le parece indispensable volver, ya que ha ido introduciendo nuevos ángulos de observación. Y es que, tal y como dice este filósofo, la escucha "es una de las competencias más importantes del ser humano. En función de ésta construimos nuestras relaciones personales, interpretamos la vida, nos proyectamos hacia el futuro y definimos nuestra capacidad de aprendizaje y de transformación del mundo."

Raíces de Sentido.
Sobre Egipcios, Griegos, Judíos y Cristianos
Rafael Echeverría

Si deseamos comprender cómo somos y la manera como encaramos la vida, es imprescindible mirar al pasado y conectarnos con nuestras raíces históricas. Somos el producto de una larga historia, en donde confluyen múltiples corrientes culturales. Las que recogemos en este libro no son obviamente todas. pero si creemos que son las más importantes. Profundizar en ellas nos permite no sólo entendemos mejor, sino también retomar contacto con aspectos que marcaron nuestra historia y que pudieran sernos muy útiles para sortear el futuro que hoy encaramos.
Siempre hemos reconocido que el ser occidental se ha nutrido de dos grandes tradiciones: por un lado, aquella que viene del mundo greco-romano, y por otro, la que recibimos del mundo judeo-cristiano. Lo que no siempre reconocemos es que esas dos tradiciones reciben una importante influencia del mundo cultural egipcio, que se desarrollara mucho antes. El papel de Egipto en los textos judíos, por tomar una de estas tradiciones, tiende a reducirse al periodo asociado con el trauma de la esclavitud. Como apreciará el lector, nosotros levantaremos una hipótesis alternativa y exploraremos la idea de que la tradición judeo-cristiana podría ser heredera de corrientes que nacen en el Egipto antiguo.

Conversación con Rafael Echeverría.
Rafael Echeverría
Cristián Warnken

Para nosotros es muy importante la conversación con uno mismo, porque es una forma de instalar un mecanismo de no tomarse tan serio, de ponerse en duda, de revisarse, de entrar en diálogo con lo que uno hace, con lo que uno piensa. Hay una palabra que encuentro fantástica, que es central también para Nietzsche, que es la palabra quizás, o el término tal vez. Todo lo que planteo es tan sólo un quizás, una posible interpretación al interior de una infinidad de interpretaciones posibles. Siguiendo a Karl Popper, diríamos, tan sólo una conjetura. Afirmar esto es parte de la ética que acompaña a nuestro trabajo intelectual. Sólo ofrecemos interpretaciones posibles.

Carismático, con rasgos amables y conciliadores, este conocido y polémico sociólogo y doctor en Filosofía, nos abre una mirada distinta sobre el nuevo paradigma que envuelve la concepción del ser humano y sus implicancias en la empresa, la academia y la sociedad.... ver +

El mundo tal como lo conocemos está en un proceso de cambio absoluto, afirma Echeverría desde su departamento del nuevo Santiago. Pero él no se refiere a un cambio fáctico, sino a uno mucho más profundo, el que tiene que ver con las categorías mentales que hemos usado durante siglos para comprender la realidad.... ver +

El directivo de la empresa del futuro requerirá disponer de las competencias de un coach. Debe ser alguien capaz de identifica los obstáculos que obstruyen el desempeño y el aprendizaje de su gente y desarrollar intervenciones capaces de disolverlos... ver +

La real clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica de relaciones entre sus miembros. Este factor no logra ser percibido si observamos cómo cada individuo se comporta aisladamente. Lo importante es cómo los miembros del equipo se comportan en conjunto en el tiempo.

Para transformar equipos de trabajo se distinguen cuatro dominios de intervención. El primero es el dominio de la renovación (o de las competencias -técnicas y genéricas- de sus miembros y de su compromiso con los resultados y el aprendizaje); el segundo es aquel de la dirección del equipo. Un equipo que no sabe dónde va y cómo llegar donde se propone, simplemente no puede ser un equipo de alto desempeño; el tercer dominio es aquel de la adecuación del equipo a la estructura y políticas del sistema del que es parte... ver +

Una de las ofertas más frecuentes en el mundo de la consultoría de empresa promete transformar los actuales equipos de trabajo en equipo de alto desempeño. Salvo escasas excepciones, quienes las contratan suelen terminar profundamente desilusionados. La brecha entre lo prometido y las expectativas generadas, por un lado, y los resultados posteriormente alcanzados, por el otro, es frecuentemente abismante. Este es un tema, por lo tanto, en el que es preciso entrar con mucha prudencia pues suele encontrarse, como punto de partida, con una justificada desconfianza... ver +

A través de la empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación, Rafael Echeverría nos propone una estimulante interpretación de la encrucijada que enfrentan las empresas a nivel mundial. Según Echeverría, las empresas viven hoy una situación paradójica. Por un lado se han consolidado como el principal en indiscutible motor de las transformaciones históricas: no existe otra situación que pueda disputarles su papel en la construcción del futuro... ver +

El coaching nace en el campo de los deportes. En él registra una muy larga historia. El coach deportivo es la persona que se hace cargo de un deportista o de un equipo deportivo, planteándose como objetivo alcanzar en ellos niveles máximos de desempeño. Cuantas veces no hemos visto lo que pareciera ser el resultado milagroso del trabajo de un coach deportivo. Luego de algún tiempo de haberse hecho cargo de un individuo o de un equipo de desempeños a todas luces mediocres, el coach los lleva a exhibir desempeños extraordinarios, desempeños que están por encima de lo esperado, desempeños que inicialmente parecían imposibles de alcanzar... ver +

El Dr. Rafael Echeverría es fundador y presidente de Newfield Consulting, empresa de consultoría y formación gerencial con oficinas en los Estados Unidos, España, México, Brasil, Argentina y Venezuela. Newfield Consulting lidera a nivel mundial diversos programas de formación de coaching organizacional, así como programas de formación de directivos en el área de competencias conversacionales para la construcción de equipos y organizaciones de alto desempeño... ver +

Las empresas viven hoy una situación paradójica. Por un lado, ellas se han convertido, en forma prácticamente incuestionable, en el gran motor de la transformación histórica. En el pasado, algunos pensamos que ese motor era un particular movimiento social, la Iglesia, la universidad, el partido político o el Estado. Hoy pocos ponen en duda el rol determinante de las empresas en la construcción del futuro... Ver +

Bajo la consigna de "transformarse o morir", Echeverría ofrece a las organizaciones la posibilidad de mejorar su desempeño mediante la formación de directivos, gerentes y personal clave. El fin que persigue este investigador es enseñar una nueva forma de hacer empresa, orientada a la optimación de los procesos de negocios y la generación de valor... ver +

En Venezuela, Newfield Consulting ofrece una novedosa herramienta para el éxito, lo cual implica el aumento de la productividad y la búsqueda de una gestión estratégica que genere mayor bienestar en pequeñas y grandes empresas.

La palabra Coaching suena extraña a muchas empresas, y mucho más aún a pequeñas y medianas. En esta tendencia, Venezuela cuenta con el aporte de Newfield Consulting, que se ha posicionado de manera exitosa en esta oferta gerencial que brinda un piso a partir del cual las personas puedan rendir al máximo de sus capacidades. ... ver +

Podemos distinguir dos modalidades básicas del trabajo: el trabajo manual y el llamado trabajo "no" manual. Se trata de dos tipos de trabajos completamente diferentes. El primero, descansa en la destreza física del trabajador. Éste fue el trabajo preponderante en las empresas durante gran parte del siglo XX y él que da lugar a la creación de la empresa tradicional que conocemos... Ver +

"Nuestra capacidad de aprendizaje como seres humanos está condicionada por ciertos prejuicios y presupuestos que acotan lo que podemos ver y aprender". El chileno Rafael Echeverría asegura que hay una disciplina que permite desbloquear esa mirada estrecha y lleva a la gente a lograr objetivos que ni siquiera se proponía alcanzar ... ver +

Con el modelo de ordeno y mando, la gente rinde un 20% de su capacidad. Consciente de este techo, Rafael Echeverría, presidente de Newfield Consulting, ayuda a los ejecutivos a superar sus limitaciones. Para este sociólogo, el éxito depende del desarrollo de las competencias de cada persona empezando por una parte: la capacidad de comunicarse ... ver +

Es repetido día tras día, conferencia tras conferencia, reunión tras reunión, conversación tras conversación, que el mundo de negocios y el mundo académico está experimentando una oleada de cambios radicales y veloces que dejan pasmados a aquellos que no están dispuestos a mejorarse para poder adaptarse y anticiparse a lo nuevo que momento a momento se les presenta ... ver +

En un mundo como el actual, caracterizado por el cambio constante y la globalización de la economía, las empresas enfrentan un arduo desafío: encontrar la forma de seguir siendo eficientes y productivas.

Ello, según el socio fundador de Newfield Consulting, Rafael Echeverría, demanda una transformación radical y profunda del actual quehacer empresarial, ... ver +

"Las corporaciones actuales están en crisis y hay que reinventar una nueva forma de hacer empresa", sostiene el sociólogo chileno- doctor de filosofía de la Universidad de Londres -, Rafael Echeverría.

Desde hace siete años, el consultor empresarial ha asesorado a diversas compañías en España y América Latina, y recientemente- a través de la transnacional Newfield Consulting- está implementando sus teorías en las organizaciones chilenas ... ver +