La gerencia es una práctica conversacional
Publicado el dia Martes 14 de Julio del 2009 por Administrador
14 de Julio, 2009
Administrar, gerenciar, son procesos de conversación. El experto internacional Rafael Echeverría cuenta lo bueno y lo malo de las conversaciones en las empresas y cómo mejorarlas para tener un mayor rendimiento...
El Poder Transformador de la Palabra
Publicado el dia Miercoles 10 de Junio del 2009 por Administrador
junio 2009
Conocido mundialmente como uno de los más grandes exponentes del coaching ontológico empresarial y autor de múltiples libros de cabecera sobre comunicación organizacional, destacando entre ellos "Ontología del Lenguaje", Rafael Echeverría realiza este año por primera vez en Chile un Diplomado sobre "Competencias Genéricas para la Educación...
Entrevista Rafael Echeverría: La caída del modelo metafísico.
Publicado el dia Domingo 15 de Octubre del 2006 por Administrador
15 Octubre, 2006, El Mercurio, Chile.
El mundo tal como lo conocemos está en un proceso de cambio absoluto, afirma Echeverría desde su departamento del nuevo Santiago. Pero él no se refiere a un cambio fáctico, sino a uno mucho más profundo, el que tiene que ver con las categorías mentales que hemos usado durante siglos para comprender la realidad...
El gerente del futuro es un agente conversacional.
Publicado el dia Jueves 10 de Noviembre del 2005 por Administrador
Nov-Dic de 2005, España.
El directivo de la empresa del futuro requerirá disponer de las competencias de un coach. Debe ser alguien capaz de identifica los obstáculos que obstruyen el desempeño y el aprendizaje de su gente y desarrollar intervenciones capaces de disolverlos...
Secretos de un equipo de alto rendimiento.
Publicado el dia Viernes 2 de Abril del 2004 por Administrador
El Cronista Comercial02 de abril de 2004
La real clave del desempeño de los equipos está en la particular
dinámica de relaciones entre sus miembros. Este factor no logra ser
percibido si observamos cómo cada individuo se comporta aisladamente. Lo
importante es cómo los miembros del equipo se comportan en conjunto en
el tiempo.
Para transformar equipos de trabajo se distinguen cuatro dominios de
intervención. El primero es el dominio de la renovación (o de las
competencias -técnicas y genéricas- de sus miembros y de su compromiso
con los resultados y el aprendizaje); el segundo es aquel de la
dirección del equipo. Un equipo que no sabe dónde va y cómo llegar donde
se propone, simplemente no puede ser un equipo de alto desempeño; el
tercer dominio es aquel de la adecuación del equipo a la estructura y
políticas del sistema del que es parte...
Fuente Ovejuna: o el Secreto de los Equipos de alto Desempeño. Rafael Echeverría Ph.D.
Publicado el dia Sabado 10 de Enero del 2004 por Administrador
Enero/ Marzo de 2004
Una de las ofertas más frecuentes en el mundo de la consultoría de empresa promete transformar los actuales equipos de trabajo en equipo de alto desempeño. Salvo escasas excepciones, quienes las contratan suelen terminar profundamente desilusionados. La brecha entre lo prometido y las expectativas generadas, por un lado, y los resultados posteriormente alcanzados, por el otro, es frecuentemente abismante. Este es un tema, por lo tanto, en el que es preciso entrar con mucha prudencia pues suele encontrarse, como punto de partida, con una justificada desconfianza...
Sobre el Coaching Ontológico.
Publicado el dia Lunes 15 de Septiembre del 2003 por Administrador
15 de septiembre de 2003
El coaching nace en el campo de los deportes. En él registra una muy larga historia. El coach deportivo es la persona que se hace cargo de un deportista o de un equipo deportivo, planteándose como objetivo alcanzar en ellos niveles máximos de desempeño. Cuantas veces no hemos visto lo que pareciera ser el resultado milagroso del trabajo de un coach deportivo. Luego de algún tiempo de haberse hecho cargo de un individuo o de un equipo de desempeños a todas luces mediocres, el coach los lleva a exhibir desempeños extraordinarios, desempeños que están por encima de lo esperado, desempeños que inicialmente parecían imposibles de alcanzar...
La Empresa Emergente.
Publicado el dia Miercoles 10 de Septiembre del 2003 por Administrador
Septiembre / Diciembre de 2003
A través de la empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación, Rafael Echeverría nos propone una estimulante interpretación de la encrucijada que enfrentan las empresas a nivel mundial. Según Echeverría, las empresas viven hoy una situación paradójica. Por un lado se han consolidado como el principal en indiscutible motor de las transformaciones históricas: no existe otra situación que pueda disputarles su papel en la construcción del futuro...
Entrevista ampliada al Dr. Rafael Echeverría.
Publicado el dia Viernes 30 de Junio del 2000 por Administrador
30 de julio de 2000
El Dr. Rafael Echeverría es fundador y presidente de Newfield Consulting, empresa de consultoría y formación gerencial con oficinas en los Estados Unidos, España, México, Brasil, Argentina y Venezuela. Newfield Consulting lidera a nivel mundial diversos programas de formación de coaching organizacional, así como programas de formación de directivos en el área de competencias conversacionales para la construcción de equipos y organizaciones de alto desempeño...
Entrevista al Dr. Rafael Echeverría. Revista Capital
Publicado el dia Jueves 22 de Junio del 2000 por Administrador
22 de julio de 2000
Las empresas viven hoy una situación paradójica. Por un lado, ellas se han convertido, en forma prácticamente incuestionable, en el gran motor de la transformación histórica. En el pasado, algunos pensamos que ese motor era un particular movimiento social, la Iglesia, la universidad, el partido político o el Estado. Hoy pocos ponen en duda el rol determinante de las empresas en la construcción del futuro...
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