Objetivos

• Valorar el impacto de las conversaciones.
• Aprender competencias conversacionales básicas.
• Ubicarse en una nueva y más poderosa interpretación del fenómeno empresarial.

Contenidos

• Las conversaciones como claves en la gerencia y el liderazgo.
• El aprendizaje.
• El escuchar activo en la gestión.
• El observador.
• El hablar y los actos lingüísticos básicos.
• Los juicios y su rol en la empresa.
• El ciclo de Coordinación de Acciones.
• Emocionalidad en la empresa.
• El diseño de conversaciones efectivas.

Modalidades

• Eventos de dos o tres días de duración, ocho horas cada día.
• Facilitados por el Dr. Rafael Echeverría y Lic. Alicia Pizarro.
• Facilitados por los socios y consultores de cada Newfield Consulting nacional.

Objetivos

• Intervenir en las redes conversacionales de su empresa elevando su efectividad.
• Aprender competencias conversacionales básicas para una más efectiva gestión empresarial.
• Generar ambientes de alto desempeño basados en la confianza y las conversaciones.
• Multiplicar hacia sus equipos de trabajo lo aprendido.

Contenidos

• Las conversaciones claves en la empresa.
• El aprendizaje.
• El escuchar activo.
• Modelo del observador.
• El hablar y sus modalidades.
• Actos lingüísticos básicos.
• Los juicios y su rol en la empresa.
• Ciclo de la Coordinación de Acciones.
• Emocionalidad.
• Corporalidad en la empresa.
• El diseño de conversaciones efectivas.
• Rutinas defensivas del callar.

Distribución del Tiempo

"El directivo de la empresa del futuro requerirá disponer de las competencias de un coach... Debe ser alguien capaz de identificar los obstáculos que obstruyen el desempeño y el aprendizaje de su gente y desarrollar intervenciones capaces de disolverlos". Rafael Echeverría.

El ABC ha sido el programa "estrella" de Newfield Consulting. Su éxito nos coloca como líderes mundiales en la formación de coaches. Ha sido dictado a través de más de quince ediciones en países como: España, Brasil, Venezuela, México, USA, Argentina. Han participado en él cientos de empresarios, gerentes, presidentes de importantes compañías. Su objetivo principal es formar COACHES ONTOLóGICOS EMPRESARIALES.

Objetivos

• Transformarse en observadores diferentes y más poderosos de los fenómenos empresariales.
• Formarse como un coach empresarial capaz de distinguir los obstáculos que frenan el desempeño de las personas y equipos de trabajo en la empresa.
• Transformar positivamente el entorno de trabajo del participante a través del desarrollo de procesos de intervención que aplican las técnicas y herramientas básicas aprendidas en el curso.
• Contribuir a la creación de una base ética desde la cual es posible relacionarse de manera diferente dentro de la empresa, generando mayor productividad, efectividad y bienestar.

Áreas de contenidos

• Teoría conversacional de la gestión empresarial.
• Bases conceptuales y prácticas del coaching ontológico empresarial.
• Planteamientos y enfoques sobre el mundo empresarial de hoy.

Distribución del Tiempo

NOTA:

Objetivos

• Transformar al equipo intervenido hasta alcanzar altos estándares de desempeño.
• Desarrollar en los miembros del equipo y en el equipo como tal competencias conversacionales básicas.
• Contribuir a la creación de una nueva base de confianza y compromiso en el equipo.
• Implantar prácticas correspondientes con el nuevo modelo de gestión empresarial.

Dirigido a Equipos íntegros

• Equipos Directivos
  Juntas Directivas, Comités de Dirección, Directorios.
• Equipos Naturales
  Un equipo, un departamento, un área específica dentro de la empresa.

Distribución del Tiempo

La duración y nivel de profundidad de este trabajo se determina de acuerdo con los requerimientos de cada persona que lo contrata. Sus resultados se evalúan en la medida en que el proceso avanza y al final.

Modalidad de Ejecución

• Contratación por sesiones para atender un ejecutivo.
• Contratación de un conjunto de sesiones para atender a un grupo de ejecutivos.